酷狗2012

网易云音乐的发展历程

1342242宋天宇

上海海洋大学

姓名：宋天宇

班级：2013级国际经济与贸易2班

学号：1342242

中文摘要：网易云音乐是一款专注于发现与分享的音乐产品，拥有大量高品质音乐，同时提供歌单、主播

电台、个性化推荐、互动交流等功能，致力于为用户打造全新的音乐生活。网易云音乐从13年初起步进入移

动音乐市场到成为目前市场的领军者仅用时2年，其发展历程不可谓是现代网络服务产品的教科书。

英文摘要：NeteaseCloudMusicisanewproductwhichfocusonfindingandsharingthemusic,witha

tprovidesonglists,anchorradio,personalized

recommendation,atprovidinguserswithanewmusicallife.

NeteaseCloudMusicstartsfromthebeginningof13,anditentersintothemobilemusicmarket

andhavebecometheleaderofthemarketinthelasttwoyears,thedevelopmentprocesscanevenbe

describedasatextbookofmodernnetworkservicesproducts.

关键词：移动音乐版权

一、无线音乐的市场状况

在新旧技术标准的竞争中，数字时代的音乐产业实现了企业战略、技术、产业组织与制

与秩序逐步形成，新的产业组织模式与企业盈利模式逐步浮现诞生。（芮明杰、巫景飞、何大军，2005）

而如今，一般的数字音乐技术也已经过时，流媒体技术的革新发展助推整个无线音乐市场飞速发展。

根据调查，2010年初，中国无线音乐市场规模大概是332.8亿元，近5年来，市场规模都呈6%左右

的增长率增长，虽然增长的幅度有小幅波动，但是整体趋势很明显，这个市场是新鲜的充满活力的。艾媒咨

询数据显示，2013年中国无线音乐市场规模达397.1亿元，同比增长6.1%，预计2014年无线音乐市场规

模将达到421.6亿元；2013年年底中国无线音乐市场用户规模达9.12亿，同比增长9.6%，预计2014年将

达到9.28亿，其中手机音乐客户端用户规模达3.13亿，同比增长32.1%。预计2014年用户规模将达到

3.95亿，随着智能手机的快速普及，音乐客户端市场用户规模还有较大的提升空间。

无线音乐的消费群体主要集中在受教育普遍程度较高的大中专教育人群，市场比例高达83%，无线音乐

使用者中1/3以上为学生群体，一般办事人员、公务员、秘书、以及律师、记者、工程师、教师、医生等专

业人员占据市场也相对较高。

无线音乐市场广阔，但是消费水准却还是处于初级阶段，目前中国无线音乐用户仍以使用彩铃等业务

的用户为主，而有一半以上用户消费10元以下，作为一款娱乐增值型消费产品，无线音乐属于价格敏感型

产品。无线音乐的内容和产业服务规范是消费者考虑的重要因素。无线音乐的使用者对于目前的无线音乐服

务的满意度基本处于整体偏上的水准，满意的比例占到一半略多一点。相对而言，无线音乐市场还拥有很大

的进步空间。

作为现代信息社会的衍生，无线音乐代表着一种全新的音乐消费形态，音乐爱好者用一种全新的方式

去创作、欣赏、分享音乐，这种新形式具有巨大的未来潜力和消费市场。网络

技术的发展和便携移动端的推广都给无线音乐以更有利的发展契机。大活跃使

用者的年轻人本身对于无线音乐市场有着巨大的期待和需求。

目前，市场上针对于无线音乐提供运营服务的公司主要有QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、虾米音乐、

豆瓣音乐、百度音乐、多米音乐、音悦台等。他们的主要消费群体都是集中在手机客户端，而据速途研究院

度的共同演化，产业内新的利益均衡逐渐实现，产权”边界重新得到了界定，新的产业格局

作为消费市场主体和最

的《2015年移动音乐市场报告》显示，习惯在移动端听歌的用户占到了56.6%，而在PC端听歌的用户仅占

到22.4%，还有17.3%的用户在移动端和PC端使用参半，另有3.7%的用户表示不经常使用音乐产品。

2013年第三季度易观数据市场份额报告显示，酷狗音乐以21.6%成为移动音乐市场的最大霸主，多

米以18.1%紧随其后，和酷狗同为海洋系的酷我以17.9%劣势位居第三，QQ音乐则占到17.6%的份额。移

动音乐市场竞争激烈，前四名份额相差较小。

二、网易云音乐的发展

网易云音乐是由网易杭州研究院从2012年7月开始研发，由前网易娱乐频道主编王磊担任项目总监。

王磊曾策划过赵传北京演唱会、贺兰山摇滚音乐节等大型演出活动，还曾企划或监制过赵薇、水木年华、李

健、谭维维、Rain等艺人的唱片。

2013年1月24日晚间，网易低调在iTunes商店上线其在移动端的第一款音乐应用“网易云音乐”，

并标榜是一款“依托专业音乐人、DJ、好友推荐及社交功能，专注于发现与分享的音乐产品”。三个月后，丁

磊带着快速迭代出来的iOSV1.3和AndroidV1.2版本网易云音乐客户端在北京高调举行发布会，宣布网易

正式进军数字音乐领域。

在发布会上，丁磊声称基于PC时代音乐产品和模式将会过时。“移动化、云服务、社会化三大特征让

数字音乐的传播和消费发生了革命性的变化，智能手机会成为获取音乐的最主要方式。移动互联时代的社交

属性与音乐的社交属性也实现合流，无互动，不音乐。”

因此丁磊把网易云音乐定位为一种“移动音乐社区”的新形态，而网易云音乐的目标则是

成为中国最大的移动音乐社区和开放平台，形成独一无二的以用户为中心的音乐生态圈。

到2013年9月为止，网易云音乐上线八个月的时间，注册用户已达量超千万，

其运营数据表显示，在歌单、单曲、专辑和歌手TOP50等多种音乐形式中，80%的用

户选择收听歌单。

2014年3月25日，网易云音乐召开发布会，发布了《2013-2014年度网易云音乐白皮书》，同时

也正式启动校园音乐开放日活动。《白皮书》中公布了一些网易云音乐的相关数据：自2013年4月诞生以

600万；歌单总

来，网易云音乐累计用户超过2000万，入驻的明星超过500位，收录音乐越500万首，用户自主创建的歌

单3200万个。听众累计在线听歌总时长超过60亿小时，平均每首歌被播放时长超过120个小时，如果按

照一首歌平均时长4分钟来计，每一首歌在过去一年里被播放了1800次。

2014年5月27日，网易今天在798举办了“网易云音乐”发布一周年庆典，丁磊公布了这一年多以

来，网易云音乐取得的成绩：拥有3200万个用户自主创建歌单，成为中国最大的在线歌单音乐库。

2014年8月30日，网易云音乐正式上线WindowsPhone平台，至此实现iPhone、Android、

Web、PC、iPad、WP、Mac七大平台客户端全覆盖。

2015年7月14日，网易云音乐宣布其用户数突破1亿，累计产生1.2亿条乐评和2亿次的音乐分

享。用户自主创建的歌单超过6400万个。15年1至5月，市场份额增长率位列第一。

2015年10月13日，QQ音乐与网易云音乐达成版权合作，向网易云音乐转授音乐版权150万首。

三、网易云音乐的战略和特色

相较于竞争对手，网易云音乐几乎是以迅雷不及掩耳之势席卷了移动音乐市场。QQ音乐是2007年推

出的，天天动听成立于2008年，酷狗音乐的第一个版本是2004年，酷我音乐成立于2005年，千千音乐

2006被百度收购，并在2013年更名为百度音乐,2006

年虾米音乐成立。其中像虾米音乐5年才有2000万注册用户，天天动听3年的装机量才3000万。而网易云

音乐仅仅一年半的时间就获得了5500万用户，几乎是行业神话。

虽然起步很晚，远落后于其他公司，况且还面对极大风险，但是网易云音乐依靠准确的定位，先在

用户群中建立移动音乐社区转而以用户为中心打造音乐生态圈。BAT作为互联网市场的三大巨头就像

三座高山一样笼罩在各个领域当中。早期网易云音乐出现时，BAT并没有大肆打压，彼时他们的目光

并没有放在网络音乐这个点上，网易云音乐就此抓住机会，尽管是在竞争进入白热化的阶段进入市场，面

对着各种对手的压制，网易云音乐展现出了极强的韧性。网络音乐的市场份额每年都在增长，这个是毋

庸置疑的，一面是传统唱片公司的萎靡，一面是网络用户的增长，两方面都驱使网络音乐整体的市

场份额快速增长。市场空间的增长给予网易云音乐良好的契机，大环境是好的。移动互联网的崛起在

近5年的影响格外明显，互联网的发展壮大冲击着各个传统互联网领域，新闻门户、社交网络、电商等莫不

如是，移动智能设备近年来的快速发展也为无线音乐市场的增长孕育了温床，网易云音乐在此时进入市场，

也可以说是搭上了移动音乐的末班车。而且网易云音乐在前期便投入数千万的资金，其中80%左右的资金都

用以运作音乐版权。正版资源从最初就是网易云音乐主打的一个重要特色，特别是继版权局于今年7月出台

《关于责令网络音乐服务商停止未经转授权传播音乐作品的通知》之后，版权资源的优势更有利于网易云音

乐在未来一阶段的发展。

另一方面，网易云音乐注重消费者体验，在应用的UI设计、用户反馈等各方面都加以用心，甚至在推

荐方面都采取人工推荐与机器推荐相结合的方式结，对于一款音乐产品真诚的用心和独树一帜的姿态令人折

服。在百度音乐、QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐等传统音乐产品一步步向“腐朽”的迁移时，网易云音乐抓

住在移动互联网崛起的这段时间里，有特色的网络音乐产品的缺失这一机会，以“不走PC音乐播放器”的套路

推出，并以歌单、社交等标签迅速在众多产品中脱颖而出。

网易云音乐主打的是歌单、社交、音乐指纹、以及大牌推荐四大核心功能。借鉴了

Spotify的运营，网易云音乐也把歌单作为最基本的歌曲组织形式，“发现”音乐里的推荐、最热、DJ以及分

类都是以歌单的形式呈现的。而其中的“DJ”则邀请了一些大牌DJ、音乐人进来，打造网易特色的“大牌推

荐”，让他们在里面分享、推荐音乐，甚至是参与独家自制节目。有了移动基因的先天优势之后，网易云音

乐对于产品的定位有了更深层面的理解。网易云音乐允许用户导入原有手机通讯、SNS关系，还能用LBS

查看附件用户分享的好音乐。这等等一系列的动作，都在告诉用户，这是一个音乐社区应用，而不仅仅是一

款音乐播放器。

网易云音乐对于产品的差异化定位，又在抢占用户“心智”上占据先机。更换用户心智的选择是需要非常

高的代价，但是抢占一个空缺的心智空间，却需要极小的成本。譬如你以一个播放器的定位去教育用户抛

弃他原有的选择，是非常艰难的，但是如果以一个音乐社区应用这样的定位去面对用户，用户就不会产生

潜在的抵触情绪，会愿意接受，并且一旦形成这种品牌的第一选择之后，后来者是很难撬动的。

网易云音乐以创新独特的视觉杀入移动音乐领域，凭借定位、内容、UI、服务的差异化成为后来居上

者，成为年轻人挚爱的音乐APP，以优质的用户体验和服务赢得大众的口碑，通过不断的用户积累沉淀、产

品体验优化、优质原创内容，在后期探索适合自己发展的盈利模式后，网易云音乐的发展将有更大的一片天

地。

参考文献：

1.芮明杰、巫景飞、何大军.MP3技术与美国音乐产业演化.中国工业经济.2005(2)1~8.