华为p30 5g

华为工作法的心得体会

最近华为P30及P30Pro的发布让国人自豪了一把，而且是国内低价国外

高价，在国外出现排队购机的景象，以其50倍变焦的卖点，揽粉无数，同

时也提醒广大民众白天晚上要拉好窗帘，保护好隐私，引起小规模的恐慌

(这也算另路营销吧)。

虽然最近一度被推上风口浪尖的996工作制，也在早期听过华为的负面

新闻，但还是被华为一直致力于科技前沿的黑科技所打动，5G的率先推出，

长焦手机的问世，让人们似乎忘记了华为是所谓的资本家企业。今天就来

谈谈华为的这本书，书名叫《华为工作法》。

翻开目录一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高

度共鸣所带来的愉悦感。

如书中第三章提到华为的每一个人都是工作者，也是管理者，这个理念

与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。的确，成功的企业绝不是某

个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军

的进攻模式。成功的企业中，每一名员工都具备高度的责任感，他不会觉

得反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。相反，他会对很多事

情拥有相对的热情，积极参与其中，并愿意去思考提出不同见解，这才是

真正能促进企业发展的力量。换句话说，每个个体除了被管理之外，也能

管理好自己，同时管理好他需要管理的人或事，这就是一个团队最大的成

功。如果员工缺乏这种主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，

到底如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，被管理的同时也

愿意成为管理者，创造更大的价值，这是真正值得深思的。虽然很难，但

是值得花费心思。

再如第五章所写态度有时候比能力更重要，这一观点我们也曾在之前的

班组辩论赛中探讨过。态度当然比能力更重要，谁不喜欢一个谦恭有礼、

进退有度、懂得尊重别人又能胸怀天下的领导或同事呢?相反，谁会喜欢一

个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢?态度往往代表

了格局，格局有多大，路才能走得多远。只要踏踏实实做人，尽职尽责做

事，机遇迟早会降临，命运之神也一定会对之眷顾。物欲横流的当下，很

多人的三观已经发生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驱动力，其它的神马

真的都是浮云了。很多人都在斤斤计较，今天我帮了你，明天你就必须要

还给我，立马见到回报是很多现代人的通病。《华为工作法》里却反其道而

行之地提到板凳要做十年冷的观点。你可能觉得委屈，可能觉得不公，觉

得付出没有得到回报，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，却至今默

默无闻。耐得住多大寂寞，才能够担得起多大成就。成功不是一蹴而就的，

不要把眼光短浅地投放在眼前一米范围内，其实方圆十里的桃花都可以被

你尽收眼底，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句

话以蔽之就是，要守住自己的道!

华为工作法中的很多观点，都不是深不可测的惊天大道理，而只是易懂

易操作的简单理论。1987年注册成立的华为今年30岁了，作为世界五百强

之一，华为人已经领先走在了前面，那么，30多的我们呢?

我用着华为手机。这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的

想法。

谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。那就发是：华为公司是近年来

风头最盛的__企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他

们都忍不住惊呼狼来了!是什么让华为成了一只狼?我好奇。众所周知，狼

的精神是团队凝聚力。

一页页翻看，有种震撼。

华为不一般!其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。什么叫方法?

我认为是解决问题的途径。华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合

一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。

怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。那么，

华为的工作方法是什么呢?确定目标，永远不要先干起来再说。

目标就是方向。

我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾

低头走路，方向错了。

对于目标，还借鉴华为的方法适当。

跳起来是为了摘果子，不是摘星星。这话说得真好!不是常有会见到这样

的人吗?小事看不上，大事做不了。结果到头竹篮子打水一场空。

切实执行，脚踏实地华为人最基本的工作态度。

态度有时候比能力更重要。

华为老总任正非说：不要总是说做不到，不试一试怎么能知道?想起了耳

熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。兔子说，水太深过不去。老牛说，

水很浅，没问题。小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。

尽心去做永远胜过尽力去做。

生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样?不去想。

有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了做和尽心做的不同。

妻子说丈夫脚臭。丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。妻子问他

为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗?所

以，做过不一定做好。没做好和没做等同一样。

华为说：解决容易的事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的准备。

这些方法，并不陌生。尤其在我们小的时候上学时老师常讲。考试的时

候，仍会遇到这样的孩子。一道题一道题认真的过，遇到似会不会的，咬

着笔帽死磕。其实老师早就说过，先捡会的做，不会的，等做完再回头去

琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，结果，时间有限，会做的没做，

不会做的`更别说。

华为说：时刻自省，天天进步。

人性的弱点是不愿承认自己的错误，所以拒绝别人的批评。自省，是知

错认错的过程，不去掉污点，怎么能够有光洁的脸面?道理往往非常的简单，

但做起来却总是艰难，怎样做到自我更加完美，或许，认真读一读成功者

的经验，对我们的人生，一定会有帮助。

我不是华为人，但华为人的成功方法和态度，给了我深深的思考。

无论是企业还是个人，要学习华为，要从华为那里获取真正有意义、有

价值的东西，所学习的不应该只是华为的体系，不应该只是所谓的企业文

化，而更应该是华为人工作中的方法及工作态度，因为这些是华为成就的

精华。

1.永远不能先干起来再说

其实经常会发现有些员工加班加点工作，在外人看来他很努力甚至放弃

了休息，可事实证明他们的效率很低，你可能看见他们在埋头工作，实际

上脑海中已经乱成一锅粥，往往领导在大会小会上喜欢表扬此类员工，导

致鞭打快牛的现象经常发生，伤了一大批快牛的心，于是乎快牛慢慢变成

了慢牛，甚至默默离开!

很多人都有这样的经历，每天一大早坐到办公室后，就开始埋头苦干。

虽然这样的工作状态总能够让老板感到满意，但实际上员工心里却常常处

于盲目而混乱的状态，不清楚自己该做些什么，不清楚自己工作的目的是

什么，也不清楚自己应该做到什么样的程度。

为了避免过早开始混沌的一天，我工作的心得体会是前一天下班后，抽

出十分钟梳理一下一天工作的完成情况，列出待办任务明细清单，哪些需

要明天继续处理，轻重缓急排一下序，这样第二天早上提前十五分钟到办

公室，抽出十分钟整理办公桌，五分钟重温一下昨日的任务清单，将最重

要最紧急的事项放在第一位，然后迅速展开工作。

当然除了工作方法可以提高效率以外，每日早起一小时用来跑步、阅读、

吃早饭，都可以让你精神抖擞，迅速进入工作状态。

2.路要一步步去走

把握每一个可实现的小目标是华为快速壮大的重要原因，正因为更加专

注于每一个小步子、每一个小目标，华为才会走到所有人的前面去。

工作中我对自己有一个严格的要求，就是认认真真去做每一件小事，将

小事做好做实，才会有积淀去做大事。办公室的工作杂事急事很多，不仅

需要你八面玲珑，更需要一颗细如微尘的心。我们的目标就是搞好办文、

办会、办事，做好上传下达，起好沟通协调的作用，这一切都可以细化成

一个个小目标，逐一去落实去完善。

3.上层作势，基层做实

多数公司都会面临这样一种困境：上级大谈理念和理论创新，却没有办

法形成一个系统的、稳定的规划，而下层则缺乏有效的执行手段以及健康

的工作态度，这样就导致整个企业缺乏高效的执行力，因此也就没有办法

创造出超人的业绩。

我最近读过一部分管理类书籍，绝大部分都会抽出一大章节用来讲执行

力，为什么会这么多人重视，是因为执行力代表着高效率，更意味着高质

量，可是很多管理者未必意识到这一点!

因此，如何让员工保持活力，如何提升员工的执行力成了企业管理好坏

的关键，也成为企业能否前进的关键。

事事有回应，件件有落实，其实就代表着执行力强，甚至对于你的上司

和同事来说，意味着你是一位有责任心、值得信赖的人，他们愿意将重要

的事情托付给你，因为你的执行力令他们感觉到很踏实!

很多员工的执行能力不强，体现在工作中其实就是欠缺责任心。执行力

体现的是一种工作态度，需要员工保持激情、动力，以及责任感。而不仅

仅是做过，应该是做好!怎么样可以提高执行力，关键在于专注的去做事，

尤其是一次只做一件事。

4.整体产品的营销思维

汽车、电脑、手机这些产品从本身的特点和消费习惯来说，往往只有一

次利润值，卖了多少钱就是多少钱，再也无法进行二次盈利。但是如果卖

家能够提升自己的服务质量，能够以更好的服务态度来迎接顾客，并给予

顾客更好的体验，那么就可以向客户推销