project 2007 下载

Project2007练习习题

第一章项目管理概述

一、填空题

1、项目是指在一定约束条件下（主要是资金、时间等），为了完成某一独特的产

品或服务具有特定目标的一次性任务。

2、项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理

论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束

的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。

3、综合管理是指为确保项目的各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性

和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实

施和项目变动的总体控制等工作。

4、项目管理也可以划分为两个阶段：20世纪80年代之前为传统的项目管理

阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。

5、在项目管理的九大知识领域，核心领域是范围管理、时间管理、成本管理

与质量管理。

二、选择题

1、下列选项中，哪个不属于构成项目的3个要素（C）

A、时间B、费用C、项目经理D、范围

2、下列选项中，关于项目的特性说法中错误的是（B）

A、一个项目所涉人员、资源、地点、时间等均是不可能完全相同，项目的执行

过程也是独一无二的，因此项目是唯一的；

B、项目受时间限制，但不受资源和成本的限制；

C、在项目的实施过程中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会

出现不确定性；

D、一次性是项目于其他重复性运行或操作工作最大的区别。

3、下列选项中，关于项目周期的说法中正确的是（B）

A、所有项目的生命周期都必须经历5个阶段

B、项目生命周期的长度可以是几个星期，也可以是几个月，甚至是几年；

C、在项目生命周期的各个阶段投入的强度时相同的；

D、结束项目时，无需提交报告对该项目做详尽的描述与分析。

第二章PROJECT快速入门

一、填空题

1、当窗口最小化后，单击任务栏的图标按钮，可将该窗口恢复到最小化前的

状态。

2、状态栏位于窗口的底部，左侧显示了程序的当前状态，当project等操作时，

显示“就绪”字样，当开始输入数据时显示“输入”字样。

3、视图以特定的格式显示project2007中输入信息的子集，该信息子集存储在

project中，并且能够在任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展现项目信

息的各个维度。视图主要分为任务类视图和资源类视图。

4、单元格是表格中的最小单位，要选中单元格，通常是把光标置于单元格内，

单击鼠标，单元格被一个黑框所包围时即被选中。

二、选择题

1、下列选项中不属于project2007组成的是（D）

A、MicrosoftProjectProfessional2007B、MicrosoftProjectServer2007

C、MicrosoftOfficeProjectWebAccess2007D、MicrosoftSQLServer

2、下列选项中，关于“甘特图”视图的说法中错误的是（C）

A、视图的左侧用工作表显示任务的详细数据；

B、可以通过链接任务之间建立顺序的相关性；

C、可以估算每项任务的成本；

D、查看任务的进度。

3、下列选项中，关于“日历”视图的说法中正确的是（D）

A、以年为时间刻度单位来安日历格式显示项目信息；

B、可以显示其日程排定在某个或某几个月中的任务；

C、以图形化的方式显示已完成任务、进行中的任务以及未开始的任务；

D、通过输入任务和完成每项任务所用的时间来创建一个项目。

三、操作题

1、在MicrosoftProject2007中，使用“自定义”对话框将“格式”工具栏中的

“加粗”按钮删除，将“拼写检查”按钮添加到工具栏中。

第三章创建于管理项目文档

一、选择题

1、在打开文档时，如果要一次打开多个连续的文档，可按住shift键进行选择；

如果要一次打开多个不连续的文档，可按住Ctrl键进行选择。

2、以只读方式打开的文档，对文档的编辑修改将无法直接保存到原文档上，

而需要将编辑修改后的文档另存为一个新的文档；以副本方式打开的文档，将打开

一个文档的副本，而不打开原文档，对该副本文档所作的编辑修改将直接保存到副本

文档中，而对原文档则没有影响。

3、在MicrosoftProject2007中，模板文件的扩展名为.mpt，项目文档的扩展

名为.mpp，工作环境文件的扩展名为mpw。

4、如果要保持另存为的文档与源文件同名，则必须选择与源文件不同的保存路

径；如果要与源文件保存在同一个文件夹中则必须重命名另存为的文档。

二、选择题

1、要建立一个空白的项目文档，可以按（）组合键。

A、Ctrl+SB、Ctrl+NC、Ctrl+OD、Ctrl+P

2、Projcet2007工作环境的扩展名为（）

A、mppB、mpwC、docD、mpt

三、操作题

1、在Projcet2007中使用“搬家”模板创建项目文档，并在“资源工作表”视图

的“类型”列左侧插入一个域名为“备注”的列。

2、为项目文档设置密码，并设置每隔8分钟自动保存一次。

第四章管理项目任务

一、填空题

1、在创建任务列表后，可以将任务列表创建成大纲模式，将相关的任务缩进在

较大的阶段任务下，这些较大的阶段任务称为摘要任务；缩进的任务称为子任

务。

2、周期性任务就是项目进行过程中重复发生的任务，如每周的总结会议就可

以定义为一个周期性任务。

3、任务相关性是指两个任务间的关系，即任务链接。其中，开始和完成时间

取决于其他任务的任务称作后续任务，它所依赖的任务称作前置任务。

4、里程碑用于标识日程中的重要事项，其工期为0。可以将其作为一个参考

点，以监视项目的进行。

5、任务限制是指在任务的开始日期或完成日期上设置的限制。默认情况下，

在以开始日期排定的项目中添加任务时，Projcet将自动指定一个越早越好限制。

相反，在以完成日期排定的项目中添加任务时，Projcet将自动指定一个越晚越好

限制。

二、选择题

1、下列关于任务大纲模式优点的选项中，哪个说法是错误的（D）

A、将项目分成明确的阶段，易于阅读较长的任务列表；

B、易于跟踪项目的进度；

C、可以更加清晰地了解项目的结构；

D、有利于任务的执行。

2、如果用户定义的项目的开始日期是周日，默认情况下，Projcet会将任务排定

在（B）

A、当天开始B、紧接着的周一开始C、下周二开始D、无法确定

3、在一个以开始日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于。。。开始”的

限制，要撤销该限制，只需要限制类型更改为（A）即可。

A、越早越好B、越晚越好C、不得晚于开始D、不得早于结束

三、操作题

1、创建项目文档，参照图4-65所示输入项目任务和工期，并设置里程碑。

2、参照图4-65所示创建任务的大纲结构，并建立任务之间的相关性。

第五章项目资源管理

一、填空题

1、项目中的资源是指用于完成项目的人、设备和材料。Projcet中资源可分为

工时资源、材料资源和成本资源。

2、在Projcet中资源可用性表示资源何时以及有多少时间可以安排给所分配的

工作。在Projcet2007中使用资源的最大单位来标识资源的可用性。

3、如果项目中的显示的资源过多，可以使用筛选功能只显示其中一部分资源。

4、在给任务分配资源时，Projcet将根据资源的可用性自动计算任务的进度。

二、选择题

1、有2名工人为一项任务作了4个工作日，每个工作日的投入为12小时，则此

任务的总工时为（C）

A、24小时B、48小时C、96小时D、8小时

2、若要使5名工人全职参与某项目工作，则可在资源工作表中的“最大单位”

域中输入（D）

A、200%B、100%C、50%D、500%

3、下列不属于工时资源的是（B）

A、工程师B、混凝土C、项目实施组D、项目经理

三、操作题

1、创建一个“土地竞标”项目文档，并创建资源列表，然后将资源分配给相应

的任务，如图5-65所示。

2、在“土地竞标”文档中，查看项目资源的分配情况。

第六章项目成本管理

一、填空题

1、Projcet中，成本分为资源成本和固定成本两大类，两者相加即为总

的资源成本。

2、一个项目的总成本包括为资源、任务或工作分配所输入的所有基于费率的成

本、每次使用成本和固定成本。

3、每次使用成本并不取决于要完成的工时数，它们是在每次使用资源时发生

的一次性成本。工时资源的每次使用成本取决于所用的工作分配单位数量，而材

料资源的每次成本只应用一次。

4、材料资源的费率是通过材料的单位分配的，当为某项任务分配了一种材料

资源时，Projcet将使用所输入的材料资源的费率以及完成任务所需的材料数量计

算出材料总成本。

5、成本的累算方式是指确定资源成本何时发生并确定实际成本何时累计到项

目中。累计成本可以在项目开始时、结束时或者在项目过程中按比例累计。

二、选择题

1、在开发某项程序时，如果程序员的月薪为5000元，且开发该工程共需要12

个程序员工作3个月，则该程序员组完成的成本为（）

A、30万元B、10万元C、1.5万元D、20万元

2、给某工人安排一项60个工时的工作，要求他在6天内完成此任务，则该工人

每天的工作安排为（）

A、8小时的正常工时和3小时的加班工时；

B、8小时的正常工时和2小时的加班工时；

C、8小时的正常工时和1小时的加班工时；

D、6小时的正常工时和4小时的加班工时；

3、下列说法中，哪些是错误的（）

A、指定的加班工时量会增加任务的工时量；

B、一个项目中，用户可以为资源设置多个费率；

C、给任务分配固定成本后，无论任务工期或资源完成任务的工时如何改变，任

务的成本都保持不变；

D、Project中，默认情况下资源成本是按比例累算的。

4、下列选择中，不属于资源成本累算的方式的是（）

A、按比例B、按任务开始时间C、按任务结束时间D、按最大单位

三、操作题

1、创建一个项目计划，为其中的任务分配资源并为资源分配费率和成本，然后

查看项目成本信息。

2、在上题项目计划中，查看盈余分析表控制。

第七章项目进度管理

一、填空题

1、比较基准计划是在项目进展过程中用于跟踪进度的原计划，它包括任务信

息和资源信息等。

2、如果日程开始日期在该对话框中输入的日期之后，Project会认为任务还没有

开始而将完成百分比设置为0。如果日程完成日期在输入的日期之前，Project会认

为任务已经完成而将完成百分比设置为100%。

3、用户在保存了项目的比较基准后，可以方便地使用跟踪甘特图视图来跟踪

项目，查看任务的进度及估算任务的进度延迟。

4、进度线是反映项目进度状况的一条状态线，它是根据设定的日期绘制的

一条直线。此线与每个任务的进度相连，如果任务完成的进度线的重点在进度线的左

边，说明进度落后；如果任务完成的进展线的重点在进度线的右边，说明进度超

前。

二、选择题

1、下列不属于资源信息内容的是（D）

A、资源的工时B、资源的成本C、时间分段工时及时间分段成本

D、任务拆分

2、Project2007可以根据输入（B），自动重排项目剩余的任务。

A、任务的剩余时间B、任务需要的总时间C、任务开始时间

D、实际已完成的各项任务的时间

3、下列说法中，哪些是不正确的（D）

A、用户可以为项目设置11个比较基准和中期计划；

B、在更新任务工期时，在“更新任务”对话框中为任务输入了实际完成日期，

Project会将该任务的完成百分比算作70%。

C、输入任务的已完成工时后，会自动计算出任务的剩余工时及工时完成百分比。

D、项目进度线是基于累计完成百分比来绘制的。

4、下列选项中，不能用来更新任务工期的是（D）

A、输入任务的实际工期B、输入任务的完成百分比

C、输入任务的实际开始日期和完成日期D、输入任务的剩余工期

三、操作题

1、创建一个计划，设置其比较基准，然后分布练习更新任务和资源信息、设置

项目进度线、查看任务差异、查看成本差异，以及查看工时差异等操作。

第八章美化项目信息

一、填空题

1、在Project2007中要设置文本的格式，可以使用格式对话框，而要设置文

本的样式，可以使用文本样式对话框。

2、在Project2007中使用“常用”工具栏中的格式刷按钮，可以对单元格中

的文本样式进行复制。

3、在Project2007中版式是指链接线、条形图旁的日期格式、条形图高度等外

观属性。

4、在项目文档中，可以插入绘图和图像的位置有4中类型：

甘特图中的条形图区域，备注页，页眉页脚和图例中，资源窗体的图表中。

二、选择题

1、下列说法中，哪些是错误的（D）

A、在Project2007中，不能对单个字进行格式设置，只能以单元格为单位进行

设置

B、在项目文档中，不能对字间距进行设置

C、使用甘特图向导设置项目文档格式时，只能对当前的项目文档起作用

D、使用“文本样式”对话框设置文本格式时，所有视图窗口中的文本都会发生

变化

2、若要对视图中的全部信息或某一类信息设置特定的格式，可以采取（B）

A、设置文本字体B、设置文本样式C、设置版式D、设置条形图格式

3、下列说法中，哪些是错误的（C）

A、在页眉中可以插入图片

B、在Project项目文档中可以插入WORD文档

C、在Project项目文档中不可以插入画图图片

D、在Project项目文档中可以插入日历控件

三、操作题

1、

第九章项目的优化

一、填空题

1、有些任务直接决定整个项目最终完成的日期，这些任务称之为关键任务。

如果一项关键任务被延迟，则整个项目也将被延迟。

2、使用PERT分析来估计任务的工期，就是在为日程中的任务指定了乐观工期、

预期工期和悲观工期之后，让Project计算这3个工期的加权平均值，并决定单一

估计工期。

3、在Project中，任务类型包括固定单位、固定工时、固定工期3种，每项

任务的工期受资源的可用性的影响，最重要的决定因素是日程排定公式

工期=工时/单位。

4、将新的工时资源分配给任务或从任务中删除工时资源时，Project将根据为

任务分配的资源数量延长或缩短任务工期，但不会更改任务的总工时。这种日程排

定方式称为投入比导向日程控制方法，它是Project用于多个资源分配的默认的日

程排定方式。

二、选择题

1、在采用投入比导向日程控制方法来排定任务时，如果有一项任务的总工时为

48小时，工期为3个标准工作日，为其分配了两个资源，分配单位均为100%，则每

个资源所要完成的工时均为24小时，现在因工作需要，给该任务增加一个分配单位

为50%的资源，则任务的工期将变成（C）

A、2个标准工作日B、4个标准工作日

C、2.4个标准工作日D、2.5个标准工作日

2、当项目的工期超出预算时，下列方法中不能缩短项目工期的方法是（A）

A、中断任务B、重叠链接的关键任务

C、为关键任务添加额外的资源D、安排加班

3、若某任务为固定单位类型，则任务工期增加时，任务的工时将会（B）

A、不变B、增加C、减少D、以上都不对

4、下列选项中，不属于Project解决资源的过度分配方法的是（C）

A、手动解决B、延迟资源执行任务时间C、延长工作时间D、使用调配

第十章项目报表

一、填空题

1、在Project2007提供了许多预定义格式的报表，可以分为五大类：总览、当

前操作、成本、工作分配和工作量。

2、如果需要以特定的周期来组织信息，则必须使用报表功能，而视图比报

表灵活，可以任意编辑项目信息，也可以针对项目中的特定进行格式化操作。

3、月历报表时以月为周期，将每天的工作任务以日历的形式显示出来，交

叉分布报表是以“交叉分析”形式显示项目信息，报表的行标题是任务或资源的名

称，列标题为时间周期。

4、Project提供了许多预定义格式的可视报表，可以六大类：工作分配使用状况、

任务摘要、资源摘要、工作分配摘要、任务分配状况和资源使用状况。

5、在打印视图或报表前，先进行页面设置，以使打印的视图或报表符合企业

标准。

二、选择题

1、下列选项中，不属于当前操作类报表的是（C）

A、未开时任务报表B、已完成的任务报表

C、最高级任务报表D、进度落后的任务报表

2、在下列（B）视图中，不能添加图例。

A、日历B、资源工作表C、甘特图D、网络图

3、在报表打印预览窗口中，不可以（D）

A、调整页面的方向和尺寸B、编辑页眉

C、编辑页脚D、设置打印机类型

三、操作题

第十一章多重项目管理

一、填空题

1、

二、选择题

1、有关插入项目的下属说法中，错误的是（D）

A、插入项目后，操作插入项目的方法与操作单个项目完全相同

B、用户可以将插入项目组织分层结构，以便查看项目的不同部分是如何组合在

一起的

C、当合并项目中单个项目的副本链接各自的源项目时，对合并项目文件中的任

何信息的更改都会自动反映到原项目文件上

D、用户可以在项目摘要任务之前插入项目文件

2、有关建立项目之间任务链接的下属说法中，哪些是错误的（B）

A、用户可以链接合并项目中各项目之间的任务

B、用户不可以链接几个独立的相关项目之间的任务

C、在合并项目中建立项目之间的任务相关性的方法与在同一项目中建立任务相

关性的方法是一样的

D、链接任务时，Project在显示任务相关性的同时还在每个项目中显示外部任务

3、有关建立共享资源的说法中，哪些是错误的（C）

A、可以查看项目中资源的使用状况和成本

B、可以将共享资源快速添加到新项目中

C、不能发现并解决资源的过度分配

D、可以打印关于项目中资源使用状况的资源报表