抖音电商直播间SOP主播工作计划脚本话术模板方案

网盘文档下载地址https://pan.baidu/s/1EeI_qPZBKH-hmwiG2bX-ZQ?pwd=rrh4

一家公司十几万的人是一家跨国公司，经营了大几十年，而你刚刚只进入几天或几个月，既要提住整个战略规划，这的确有一点不自量力。按照现在网络的这个热词叫地命海星，这个词这个创造的非常有意思，地命海星，就你吃的是地高油的命切操的中南海的心。他很形象地表达了是吧，在什么位置上，你考虑什么事情，把什么事做好？是，当然我们不反对一个人老有忧国忧民的之心我们就谨慎的例子来谈这个问题。这就像一场足球赛。

我们知道每一个队是十一个人，守门员有守门员的位置，前锋中锋号位各有它的这种位置，你要站好位。当然出现了切胃丸以后，你可以补胃，但每一个人各自要各就各位，这样的管理才有秩序，这样的管理才真正落到实处。所以我在这里特别有一段话想跟他分享，面对下属做错事的，讲错话的就是面对下属的不对，作为上司的要站在公司的角度，站在公司制度的角度来思考。

第二，不要为了讨好下司，忘掉公司的制度而言者未来你就没办法管理。这是很多当让管理者最容易犯的错误，就是我要讨好下属拉拢了。但上市的公司的制度你未来就没办法管理。现在来谈，作为膳食的管理者，你应该怎么定位，怎么做事。作为上司的管理者，我们前面谈过最重要的叫老师和教练，当然还可以沿着作为上司的这个思路。还有其他定位。比如上司是一艘轮船的船长，他要掌握方向和目标，带领这一艘船的人员抵达特定的目标，这叫传染的定位。第二，它是指挥家让个性不同的演造者来完成一部完整的交响业，在这指挥家的顶。第三，他是队长，能够组织球员们来打好一场比赛。当然他未必比每一个球员都打得好，但它起着什么指挥引领的作用？这是队长还有老师这第四个定位，老师就是提供成长路上的帮助和支持。最后一个叫教练，要训练球员们打出好的水平，打出精彩的赛事。所以我觉得特别重要的就是两个，一个是老师，一个教练。如果在老师的教练只选择一个，我觉得进入新的时代，要选择教练这个定位更合适。教练干什么？教练就是帮助下属提升能力，改善业绩，最好达成这一个组织的目标。所以它有五项任务做什么，制定目标组织叫组织人、财物、时间等等各类的资源来什么来完成目标，完成团队的目标。接下来第三个叫激励沟通。第四个叫衡量，衡量绩效就是要做评估，而最重要的就是要培养下属是吧，让他能够什么胜任他位置，让他职业生涯有空间，你才有可能提高到更高的什么位置是管理者说一千道一万，他应该是榜样。什么叫榜样？如果你不遵不守时，下属也会不守时。如果你不介意，下属也学会不介意。如果你不成事，我们的下属也会学会不成事。所以我们讲榜样是什么？好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是什么无穷的。