cto和cio_CTO干旱和管道破裂

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上周末我发了推文

最初的一则漫无目的的推文最终引起了巨大反响。 它甚至从经验丰富的首席技术官 保罗·罗宾逊 （ Paul Robinson）那里获得了职位 。

正如Paul的职位摘要所示，首席技术官有多种形式和规模。 奇怪的是，它们大多数都是非技术性的。 但是，我在这里谈论的是技术CTO，他们可以在拥有50至200名员工的公司中领导技术。 可以管理多个团队，利益相关者并为整个公司的成功做出贡献的人。 这些公司通常已经筹集了几轮资金或拥有可观的收入，现在正寻求增长。

那么问题出在哪里呢？ 答案在于伦敦开发商市场中的双峰补偿。 那到底是什么意思呢？ 伦敦的开发人员角色有两种。 永久合同。

永久的，那就是传统的就业模式。 您每月获得一次薪水，可以度过30天的假期，并且可能会为做得很好的工作获得少量奖金。 薪水通常在35,000到80,000英镑之间，很少上涨。 这就是要注意的问题：没有足够的permie开发人员来担任所有这些角色。 因此，如果您有资金和急需写作的软件，则需要自己找承包商。

承包商按日付款。 没有假期工资，没有奖金，并且合法地在组织外部是承包商。 这意味着没有义务在编写软件之外履行职责。 如果您遵循政府用来定义承包商的IR35规则，则甚至不需要准时出现。 承包商的工资在某种程度上取决于技能和经验，但往往在每天400到700英镑之间。

现在让我们看一些图表。 我已经从IT Jobs Watch提取了伦敦Permie和合同React开发人员的数据。 让我们将日费率转换为年薪并进行比较。

为什么会有所不同？ Permie薪资通常由公司根据其内部政治来确定。 那就是说，他们付给开发人员的钱不能超过付给其他专业人员的钱。 公司需要保持平衡并分配稀缺资源。 否则，会计师将对使用Ferraris的开发人员感到沮丧，而他们不得不将自己挤在拥挤的火车上。 但是，我们已经确定，周围没有足够的开发人员。 仍然需要编写软件和发布功能，以使投资者和客户满意。 这是公司被迫雇用承包商完成工作的地方。 在合同中，市场利率由供求关系决定。 如果您想要质量，则需要支付现行价格。

大多数开发人员都明智地弥补了这一差异。 拥有几年经验后，您只需提交通知并通过电子邮件发送给友好的承包商招聘人员即可。 该电子邮件将使您的总薪水从每天6万英镑增加到500英镑（每年12万英镑）。 这相当于增加了2倍。 对于一封电子邮件来说还不错。

让我们回到我们的CTO干旱中。 要成为有效的技术CTO，您需要比大多数人更了解技术。 您将需要能够管理涉众。 您将需要让您的员工感到高兴和得到支持。 您还需要为任何不幸承担责任。 顺便说一句，严重的事故可能会使您失去工作并阻碍您获得另一份工作的能力。 这些角色需要支付多少费用？ 介于£90k到£120k之间。 略少于一般承包商，但压力更大，要求更高。

那么，我们如何解决这一困境？ 首先，公司需要开始考虑整个开发人员渠道。 第一步：开始招聘初级员工。

我听到你说什么？ 您没有时间训练初级人员吗？ 你曾经雇过一个初级班，他们很糟糕吗？

意识到初级开发人员不是一个单位。

我经营一所培训初级开发人员的学校。 我的房间里挤满了背景，兴趣和能力各异的人。 有些人仍然习惯编程，而另一些人则在前进。 他们共同的一件事是他们对学习和成长的热情。 正确的支持将使他们成为可靠的开发人员。

那么，招聘初级人员将如何帮助您寻求CTO？

您的高级开发人员需要时间和实践才能成长为该角色。

为此，他们应该尽早接触CTO需要解决的问题。 不仅是技术技能，还包括软技能和组织能力。

最好的学习方法之一就是教学。 没有什么能比必须简要解释某些东西更快地揭示您的知识差距。

领导的作用是培养更多的领导者，而不是更多的追随者

-拉尔夫·纳德（Ralph Nader）

十年前，我在一家对冲基金工作。 我的老板在那里为员工设定了相同的三个任务。 有两个是针对特定工作的，但一个是要不断改进流程并确保其他团队成员正在向您学习。 简单的说：

如果您没有使团队中的其他人像您自己一样出色，那么您就没有做好自己的工作。

如果您是React的专家，而其他人则难以理解状态和道具之间的区别，那么解决这个问题就是您的工作。

如果您想培养下一代的技术人才，则需要发展一种指导文化。 大三学生不仅学得更快，而且长者也将成长。 他们将获得信心并有能力应对更大的挑战。 如果您做对了，那么您的CTO可能将不会承受巨大的压力，因为他们将拥有一支有能力的团队来支持他们。

这是培养人才的最佳途径：您的前辈会感到对他们的团队和产品有更大的主人翁感。 他们会发展出自己的才能，并且非常不愿意将他们甩在后面。 要花更多的钱将它们剥离，将需要更多的说服力。 不仅如此，到他们到时候，您将在寻找新的CTO，您面前将有一群现成的候选人。

开发人员不是要喝咖啡并输出代码的机器。 他们有梦想和野心。 您可以在履行他们的职责中发挥作用，或者他们可以在其他地方发挥作用。 请记住，您比他们更需要他们。

因此，下次您公司中有人说“我们不雇用初级员工”时，请考虑一下有关您公司的情况。 您正在和其他人一样争夺同样稀缺且昂贵的开发人员。 您可以尝试顶峰，也可以开始培养自己将来的领导者。

Dmitri Grabov是 Constructor Labs 的创始人， 他 在伦敦 进行了为期12周的 JavaScript 训练营 。 下一批学生将于5月29日开始，学费为3,000英镑。 应用程序现已打开 。

翻译自: https://hackernoon/the-cto-drought-and-the-broken-pipeline-71e6bf1c0ebb

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