新华云盘

科学技术是第一生产力提出的背景【转

企背景下的生产力】

在工作环境变化的同时，新华网在转企改制的大背景下发生

了一系列变化，新媒体实验室（以下简称实验室）的诞生就是其

中一个方面。在采访中记者了解到，实验室虽然是今年3月27

日揭牌，但其实早在一年前就已开始运作。实验室强调产品、研

发、孵化，工作是围绕产品或项目来展开，用参与过实验室项目

的新华网社区互动部副主任林明的话说，“这也是转企改制背景

下的企业需求，因发展需要而单独剥离出实验室。”

实验室的办公区域被设计成了一艘轮船的形状，它似乎蕴含

着乘风破浪、扬帆起航的寓意，而船头就是被内部人员称做“头脑

风暴”的创意工作室。在转企改制和上市起航的演进中，新华网由

内而外地渗透出企业理念转变的新迹象，即开始注重产品、服务、

研发所产生的核心价值，用户理念渐入人心。

产品成关键词

研发、产品、市场、用户，这些词语过去在商业网站那里出

现频率极高，而与此相对，新闻网站过去的研发能力不足，产品

和市场观念不足，很多时候不能像商业网站一样及时、有效地满

足用户的需求。如今，新闻网站终于与市场衔接起来，作为市场

竞争的主体，它的观念发生了微妙的变化，开始逐渐采用现代企

业的运作机制，强调自主研发等具有核心竞争力的企业属性。

据记者了解，实验室作为企业智囊有着和其他竞争者的研究

机构一样的属性，如为企业未来发展提供决策参考，研究互联网

新技术新应用等，但实验室也有自身的特点，即就目前阶段来说，

它的核心更多是站有研发部门专门负责产品研发，那么实验室在

其中又是什么角色？新华网技术研发部副主任王琦对记者说，

“实验室的研发更可看做是产品一个完整的运作过程，即从最初

提出想法，到组织研究团队，进而协调、孵化，这一系列过程都

会在实验室设立的项目组内完成，研发团队很可能是由网站各个

部门相关的人员组成。”这样，企业每投入的一个项目都可能是由

最高效的研发团队来完成，而一个个项目或产品就此规律运作完

成，实验室某种角度上如同一个“流动站”，能够不断地积聚企业

内部的正能量。“目前实验室主要精力集中在现有产品的孵化、开

发。同时，开展一些互联网新技术应用方面的尝试。”王琦如是说。

在采访中，王琦介绍，目前实验室正在做移动互联网方面的

研发，尝试做一些贴合大众的新产品新应用，如LBS(基于位置的

服务)和其他客户端的应用。今年3月，新华网自主研发的新华

云盘系统上线运行。提起这一从实验室走出去的新产品，王琦有

些许的自豪和兴奋，他讲到上线后统计的最新数据，“上线短短三

个月，云盘现在注册用户接近十万，存储量接近2T(T是存储单

位,1TB=1024GB)。新华云盘安卓客户端上线短短几天，在各大应

用市场总体评价靠前。”

王琦介绍说，云盘是一个基于云计算平台和浏览器模式的互

联网新应用，用户无需下载安装软件，只需登录就可以轻松实现

文档、图片、音频、视频、软件等各种内容的文件在线存储，为

用户提供了共享存储功能。新华云盘底层采用了云存储技术，利

用这种新的存储模式，能够达到理论上的无限横向扩展，为海量

的数据保存提供了强大的技术支撑。云盘目前iPhone版和PC版

都已开发完毕并等待发布，其中手机客户端的“云拍”功能实现了

跨终端的即拍即看，文件在各终端可以随时打开，大大方便了各

终端之间的文件互通。

在2022年，移动互联网已经释放了更多的市场信号，今后

的几年内它的势头仍很强劲，对此，王琦说，“移动互联网在技术

领域已经比较成熟，它更多地走进老百姓，如今的智能化手机也

很普及，为下一步发展提供了很好的平台。”但就目前而言，“移

动互联网整体性能还不够好，和传统互联网还有差距，但差距在

缩短，发展移动互联网和传统互联网其实殊途同归。”新华网社区

互动部副主任林明这样认为。

2022年4月19日，新华网的新华微博上线公测，其研发团

队先于实验室成立。据林明介绍，新华微博很可能是国内除了新

浪和腾讯两家之外，由企业完全自主研发的微博产品，而新华微

博的客户端应用就是在实验室完成的。林明认为，“微博的门槛虽

然不高，但对于大型网站来说是‘标配’。”之所以要选择自主研发，

还在于它是一个相对长期性的产品，需要后期的升级换代、功能

改进等。新华微博作为新闻网站推出的新应用，相对商业网站来

说推广的力度没有那么大。

和商业网站的不同之处在于，“商业网站是用新的产品去占

领市场，而新华网开发产品主要是为网民提供服务。”林明这样

说，“商业网站新的产品很大部分成本用在推广上，我们的出发点

不同，我们没有想让应用的产品实现收费。”他解释说，培育起市

场、培育起用户、形成规模才会转化为盈利，推出产品为用户提

供服务，改善产品的性能，积累用户。如微博，云盘等都是积累

用户，应用级的产品都是培育市场。

面对新浪微博、腾讯微博的强势市场地位，新华微博的竞争

点在哪里？林明谈到“差异化竞争”，也就是按照新华网自身的用

户特点来满足用户需求，他提到，新华网社区，包括微博，必须

做出特色。新华网的权威性是优势，针对的受众也大多是高端用

户，如官员和政府机构，因此针对这些用户研发的微博的功能特

点也会有不同。

以项目来带动

实验室是产品孵化的平台，目前以项目来带动，“有什么样的

项目就会有什么样的人来做”。新华网打造实验室是出于战略的

考虑，因为企业要成为具有竞争力的现代互联网企业，要有研发

能力和科技转化能力，而原先的智囊能力是有限的。

新华网搬入产业基地园区后，办公条件有了很大的改善，几

个月前刚刚装修竣工的实验室是个明显的例子。整个实验室位于

楼宇的三层，平台不大，但赋予了科技的元素，简洁明朗。实验

室办公区域最大的亮点就是有两个现代化的会议室，参与过实验

室项目的人员把其中一间命名为“头脑风暴”，因为那里的设计和

设施很富有现代感，林明对记者说，“它是一间创意工作室，就是

要打造一种很宽松的环境，每个区域都有特殊的功能。”

事实上，实验室目前所做的事之前网站也一直有部门在做，

设立实验室后究竟带来哪些变化？林明讲到两点：一是有形的条

件变好了，如被叫做“头脑风暴”的创意工作室，以及其他为实验

室配备的硬件设施。二是无形的模式更有效了，比如一个项目或

产品从提出想法到实施运作，摆脱了过去由研发和内容两个部门

之间繁琐和低效的沟通，取而代之的是实验室一体化的运作流程，

项目或产品由一个完整的团队负责研发、孵化，过程中减少了很

多不必要的前期环节，大大提高了效率。用他的话说是“全过程团

队合作，投放的目的明确”，他举例说，比如网站一线人员对网民

需求有更多了解，实验室研发项目过程中，内容人员和研发人员

会在前期有很多交流，这样发现问题后可以避免很多问题在后期

出现。

“实验室作为企业的研究机构未必是最核心的部门，但在某

种程度上它决定企业的生死，它会为企业负责人提供决策参考。”

林明这样评价实验室的作用，“过去新闻网站定位于内容提供商，

因此像新华网这样的网站对新闻信息、音视频等投入很多，如今

网站经历转企改制的过程，同时要面向未来做互联网文化企业，

实验室瞄准业界发展的趋势和方向。”

在采访中，林明感言，“将来用不了多久本土企业可能会形成

主流的东西，是基于本土互联网基础之上的。”而在此前提下，互

联网企业研究院有一个共同的目标，“除了基础的研究、孵化外，

肯定有最新科技、最新技术、最新理论的创新，这是根本核心竞

争力所在。”

在转企改制的大背景下，互联网企业上市、做大做强、网站

将自己等同于公司、做自己的产品，这些都是面向市场的积极信

号。